Das Verbessern von Zuständen im Leben

Vortrag von Captain Bill am 1./2. Dezember 1990

Teil 5

Das könnte sein, indem man sie befördert, ihnen eine Gehaltserhöhung gibt oder schaut, daß sie selbst in bessere Zustände kommen. Wann immer man eine Gelegenheit hat, sagt man, daß diese Leute einen unterstützt haben, daß sie Teil des Teams sind. Und man gibt ihnen mehr Verantwortung und Kontrolle in dem Gebiet, das man handhabt. Jetzt fängt alles an, an die richtige Stelle oder an den richtigen Platz zu kommen, und es fängt an, eine sehr mächtige Organisation oder Gruppe zu werden, oder das Gebiet, das man handhabt, wird sehr mächtig.

So kommt man zum nächsten Schritt. Der nächste Zustand, in den man kommt, ist Vertrauen. Hier kann man nun erlauben, daß andere ihr eigenes Wissen, ihre eigene Verantwortung und ihre eigene Kontrolle gebrauchen (1). Ihr habt sicher alle Geschichten von Geschäftsleuten gehört, die sehr reich geworden sind, und die niemals einen anderen rangelassen haben, etwas zu übernehmen - außer sich selbst. Und sie sind zwar reich gestorben, aber ohne sehr viel Expansion. Normalerweise sterben sie in ihrem Büro, wo sie immer noch all die Linien halten und ziemlich verbittert sind, da sie niemandem vertrauen können.

Hier unterstützt man also die Leute, die erfolgreich sind (2). Man bildet sie aus oder korrigiert sie, wenn sie nicht erfolgreich sind (3). Das ist also fast wie eine übergeordnete Normalformel. Man gibt viele Verantwortungen ab, aber man unterstützt auch die Leute als Individuen, wenn sie erfolgreich sind, und man bildet sie aus oder korrigiert sie, wenn sie nicht erfolgreich sind oder Fehler machen. Und man muß sicherstellen, daß es effektiv ist. Wenn man es nicht richtig macht, dann könnte es sein, daß sie das ganze Gebiet, für das man ihnen die Verantwortung übertragen hat, zusammenfallen lassen. Wenn man einmal durch Überfluß hindurchkommt und all diese Zustände durchmacht, dann kann man sehr schnell eine sehr mächtige Organisation werden.

Jetzt kommt man in +9. Das ist Stabilität. Und die Formel dazu: Keine funktionierenden erfolgreichen Konstellationen oder Sachen, die man hingestellt hat, auseinanderzunehmen oder es nicht zuzulassen, daß irgend jemand sie auseinandernimmt oder zerstört oder reinfunkt (1). Da gibt es eine interessante Sache. Könnt Ihr Euch an die Grünen erinnern, von denen wir geredet haben? Wenn man nun z.B. ein reicher Industrieller wäre, und man hätte auf dem früheren Zustand, wo man zu einer Wertanlage wird, die Formel nicht gemacht und die Produkte nicht verbessert, und man würde als Industrieller immer noch die Umwelt verschmutzen. Wenn man da also nichts gemacht hätte, oder ein Teil der Organisation hätte nichts gemacht, dann würde man jetzt die Leute mit den Schildern vor der Tür haben, die sagen: "Diese Fabrik stellt giftige Gase her und ist gefährlich!" - wie es bei den Betrieben, die nukleare Energie herstellen, überall der Fall ist. Und man hätte eine Menge Konflikte vor sich gehen.

Die Geschäftsleute wollen da ihre Stabilität beschützen, und die andere Seite denkt, daß sie die Öffentlichkeit verraten. Und das ist so, weil sie die früheren Formeln nicht gemacht haben. Das ist ganz einfach.

Ich erzähle hier Sachen, die man auf diesem Planeten nicht weiß. Wenn man die ganzen Formeln gemacht hätte und an diesem Punkt ankommen würde, dann hätte man die einzigen Schwierigkeiten mit den Leuten, die das Spiel stören. Die müßte man einfach handhaben und zur Seite schaffen. Niemandem würde das was ausmachen, weil sie eh niemand mag.

Das nächste wäre, daß man angemessene Expansionsraten sicherstellt, indem man koordiniert, plant und Voraussagen macht (2), weil man jetzt dazu kommt, das zu tun, was man tun wollte, als man in diesem Zustand von Wertanlage und Stabilität war. Man will also sicherstellen, daß alles in der Zukunft weiterbestehen bleibt, aber man möchte auch in der Expansion keine Fehler machen, also man möchte weder zu viel noch zu wenig expandieren. Und zu diesem Zeitpunkt hat man nun eine große Organisation und braucht eine Koordination mit den Plänen von den Leuten, die Freunde und Verbündete sind. Man muß hier auch eine Abteilung hinstellen, die Daten herausfindet, um zu sehen, was passieren wird, was die Weltlage ist, wie es sich entwickeln wird, so daß man seine Pläne dem anpassen kann. Die Koordination wird mit den Freunden und den Verbündeten gemacht, und die Voraussagen macht man, indem man sehr gute Daten bekommt.

Was hier nun passiert, ist, daß man anfängt, die Zeitspur in die Zukunft hinein zu kontrollieren. Man, d.h. die eigene Firma oder das eigene Gebiet - wird ein stabiles Datum in die Zukunft hinein. Und nicht nur das, sondern man sagt die Zukunft voraus, man kontrolliert sie.

Wenn sie z.B. die Kommlinien zu schneiden versuchen oder wenn es einen Lastwagenfahrerstreik gibt, so daß man in Sambia das Coca Cola nicht verteilen kann, dann hat man genügend Reserven, um Flugzeuge zu mieten, so daß man Coca Cola-Bomben direkt über den Läden abwerfen kann, damit es die Kunden immer haben. Mit anderen Worten, man wendet auf diese gebrochenen Linien eine Gefahrenformel an, aber man tut es von einem sehr hohen Zustand aus.

Hier kommen wir nun wirklich in OT-hafte Operationen. Aber es geht noch weiter. Jetzt schauen wir auf andere Gebiete, und zwar sind wir hier in Wohlwollen. Wenn man nun stabil war über eine gewisse Zeit hinweg, kann man Zustände innerhalb und außerhalb des Gebietes, das man kontrolliert, verbessern, so wie man will und wann man will (1).

Wenn man z.B. die Firma Coca Cola ist - und die haben das übrigens gemacht - die haben sich entschieden, mit all ihrer Werbung Rockmusik zu unterstützen, oder sie geben Rockkonzerte, etc. Ob das gut oder schlecht ist, werden wir sehen. Wahrscheinlich haben sie herausgefunden, daß die jungen Leute wichtige Kunden für sie sind. Sie konnten darüber entscheiden und haben es also gemacht. Und es scheint, daß es ihre Profite nicht beeinträchtigt hat.

In diesem Zustand ist man sehr stabil und kann frei entscheiden, wie man das machen will, und kann Zustände innerhalb und außerhalb des eigenen Bereiches verbessern. Man könnte eine neue Schule für die Kinder der Angestellten machen. Aber man sollte den zweiten Teil der Formel kennen, um bessere Entscheidungen zu fällen. Und zwar: für das Wohl für die größte oder die größere Anzahl der Dynamiken vom wirklichen Spiel (2). So kommen wir wieder an den Punkt: Weiß man, was das wirkliche Spiel ist oder nicht? Und ich weiß nicht, ob die Coca Cola-Firma das weiß, da Rockmusik ziemlich viel Implantelemente drin hat. Es wäre vielleicht besser, sie würden den Umweltschutz unterstützen. Wir werden sehen, was passiert. Die Leute kennen die Formel nicht, sie machen das mehr oder weniger zufällig, oder stoßen irgendwie drauf, oder jemand liefert ihnen die Idee dazu. Das ist, warum sie immer etwas zittrig sind und sich Sorgen machen. Es kann also sein, daß eine große Firma entscheidet, Geld für ein Kunstmuseum zu spenden. Und eine andere Firma steckt es in die Legalisierung von Drogen. Und dann plötzlich will niemand mehr ihr Produkt, da Leute von Drogen genug haben. Wenn man also nicht wirklich weiß, was das Spiel ist und was die Dynamiken sind, dann kann man da Fehler machen.

Die Firmen machen es auch meist nicht, weil sie in diesem Zustand des Wohlwollens sind. Sie machen es, weil ihnen irgend jemand sagt, das sei gut, denn da könne man Steuern sparen, oder es sei gut für das PR, also für Werbezwecke. Sie sind eher instabil. Sie haben nicht alle früheren Zustände durchgemacht, aber einige Teile von diesen höheren haben sie gemacht. Und sie können eine falsche Entscheidung machen, da sie nicht die ganze Grundlage für Entscheidungen kennen.

Jetzt kommen wir zum nächsten - nahe der Spitze. Das ist der Zustand Ursache. Da macht man als erstes die tatsächliche Quelle oder Ursache seines Erfolges bekannt (1). Im Beispiel von Coca Cola müßten sie wahrscheinlich auf die Person zurückkommen, die die Flasche entworfen hat, und sagen: "Das ist ein großartiger Typ." Hier würden wir bekannt machen, daß Ron der Gründer ist und die ganze Tech herausgebracht hat.

Wir machen das die ganze Zeit, aber es ist in diesem Zustand ein notwendiger Schritt in jedem Geschäft, in einer ersten Dynamik, daß man sagt, warum man da überhaupt hinaufgekommen ist, weil diese Fakten im Spiel nicht bekannt sind.

Ich würde nichts von all dem wissen, wenn ich nicht das ganze Studium und Training unter LRH gemacht hätte. Und es geht zurück bis auf die Axiome. Also zu diesem Zeitpunkt, in diesen höheren Zuständen, muß man den tatsächlichen Grund, die tatsächliche Ursache für seinen Erfolg bekannt geben. Und man kann das sehen - es gibt manchmal Filmschauspieler, die sagen, ich hätte das alles nicht erreichen können, wenn mich meine Frau nicht unterstützt hätte, oder wenn ich nicht von der und der Person ausgebildet worden wäre. Und hier ist es die Ethik, Tech und Admin von LRH. Wenn wir erfolgreich sind, ist es das, was wir bestätigen - denn das ist, wo es herkommt.

So kommt man dann schließlich in den Zustand von Macht. Und der Grund, warum so wenige Personen wirklich in Macht oder in Machtpositionen gekommen sind, ist, weil sie niemals die dazwischenliegenden Schritte gemacht haben. +12 ist diejenige, auf die ihr gewartet habt, und das ist Macht. Wenn man es genau analysiert, dann sieht man, daß es immer eine instabile Macht ist, wenn man nicht diese ganzen Schritte richtig gemacht hat.

Und Macht hat wiederum eine Formel, die LRH geschrieben hat. Man trennt sich nicht oder man separiert sich nicht (1). Man läuft nicht einfach weg, wenn man in eine Powerposition gekommen ist. Dafür gibt es einen anderen Zustand, der heißt Machtwechsel. Auf den kommen wir noch.

So kann man nun aus einer Sache auch wieder herausgehen. Man schreibt seine Linien, seine Hüte und seine Aufgabenbereiche nieder (2). Man ermuntert andere dann, das zu studieren, das anzuwenden und auch Macht zu erreichen (3). Man kann also nicht einfach weggehen. Man muß seine Linien und seine Hüte aufschreiben, wer die Freunde sind und wer die Verbündeten. Und man muß nun die und andere ermuntern, daß sie all das studieren, was man niedergeschrieben hat und was man gemacht hat, um in diesen Zustand zu kommen, so daß sie auch Macht erreichen können. Dann hat man jemanden, dem man Dinge übergeben kann.

Wenn man auf dieser Stufe ist, dann handhabt man auch alle Zustände darunter, wie es eben notwendig ist. Man sitzt also nicht einfach da und strahlt irgendwie Macht aus oder so etwas. Und man will natürlich nicht das Ganze erschüttern, also muß man andere dazubringen, daß sie das alles studieren und lernen und selbst auch in Macht kommen.

Und das "Aufschreiben" kann natürlich auch auf Tonband sein oder auf Video oder was immer. Man muß es einfach irgendwie aufzeichnen. Man kann also sehen, warum nicht viele Leute diesen Powerzustand erreicht haben, weil sie nicht all die anderen Zustände gemacht haben.

Nr. 13 ist nun ein Machtwechsel, und der findet statt, wenn dieses Spiel nun abgeschlossen ist, wenn man alles erreicht hat, was man in diesem Gebiet will. Man sagt: "Nun will ich weggehen und etwas anderes tun." Es gibt hier nun einen Machtwechsel.

Es ist interessant, daß LRH seit den fünfziger Jahren immer in die Machtposition in einer Organisation kam und dann diese Position besetzbar oder "abgebbar" gemacht hat und es dann abgegeben hat. Dann ist er weggegangen und hat die nächste Position aufgebaut. 1950 hat er Dianetik gemacht, 1952 die Scientology Organisation. 1957 oder etwas später die Saint Hills und 1966 dann die Sea Org.

Er hat also Dianetik gemacht, Auditoren trainiert. Er hat die Dianetik Organisationen gelaufen. Dann ist er in die Scientology gekommen, hat die Scientology Auditoren trainiert, Scientology Organisationen gelaufen, ging weiter zu den Saint Hills, wo man den Briefingkurs machte und letztlich hat er die Sea Org gemacht, wo man sich um 4. dynamische Projekte kümmert.

Man muß dabei sicherstellen, daß der Posten oder die Position, die man da verläßt, für einen anderen besetzbar ist, daß man alle Linien aufgeführt hat (1). Und dann muß man dafür sorgen, daß er kompetent besetzt wird, daß jemand da ist, der fähig ist, ihn zu machen. Man übergibt die Linien und die Macht vollkommen, und man macht das bekannt (2). Das ist, damit das jeder andere auch weiß und es keine Verwirrung gibt.

Man hat das in der Kirche gesehen. Es gibt da die Leute, von denen ich schon gesprochen habe, die es lieben, Organisationen, die in eine Machtposition kommen, zu übernehmen - und diese Leute sind gekommen. Die Linien haben da bereits existiert. Aber all das wurde gemacht, um die Leute, die gerne etwas übernehmen, in die Irre zu führen. Sie haben gedacht: "Hier sind die Häuser, hier ist die Tech, hier sind die ganzen Linien etc.", und haben das übernommen.

Es gibt da noch einen anderen Trick in diesem Spiel, und der nennt sich der "Tod des Philosophen". Und das ist, daß man vorgibt, daß man nichts mehr mit der ganzen Sache zu tun hat. Dabei läuft man es immer noch. Die Implanter und die Markabianer haben das für lange Zeit benutzt. Sie haben ihre eigenen Ärzte, die da irgendeinen unbekannten Körper begraben, und die Person nimmt dann eine andere Identität an, zieht sich zurück, und läuft geheim die Sachen immer noch weiter. Aber da sie den Schlüssel zur Unsterblichkeit auch nicht kennen, ist diese Sache nur von kurzer Dauer und irgendwann stirbt er halt. Und dann müssen sie irgendeinen anderen Körper nehmen oder etwas anderes tun.

Aber es gibt noch einen besseren Trick als den. Das ist zu erkennen, daß der Thetan nicht wirklich der Körper ist, und daß die normale Kommunikation zwischen Thetans direkte Telepathie ist. Und man kann also auch auf diesem Niveau etwas übergeben, und nur die Leute, die sich mit geistigen Sachen auskennen, können das überhaupt erkennen. Man könnte das also ein OT-Übergeben nennen, einen 0T-Machtwechsel. Und zwar macht man das, wenn die Störenfriede das, was man gemacht hat, bereits übernommen haben oder wenn sie es übernehmen werden. Wenn es also ist, wie es auf diesem Planeten oft vorkommt, daß diese Störenfriede, die Leute, von denen wir ganz unten gesprochen haben, die SPs, das, was man geschaffen hat, übernehmen oder übernommen haben, dann kann man diesen Machtwechsel auch außerhalb der Strukturen machen, und niemand wird es sehen.

Und wie erkennt man nun die Leute, die es wirklich übernommen haben? Weil sie nun all die Formeln haben, weil sie all die Ethik haben, all die Tech und all die Admin. So anerkennt man nicht die Leute, die übernommen haben, sondern die Leute, an die es übergeben worden ist. So kann man erkennen, an wen der Machtwechsel wirklich ging. Und die anderen haben nur, was von den Finanzen und den Gebäuden übriggeblieben ist und das, was niedergeschrieben ist all die physischen Sachen.

Aber das ist nicht, was die Ursache war, hier bei Zustand +11. Egal wie weit sie gehen, sie können niemals über den hinauskommen. Das Materielle ist nicht das gleiche wie das Geistige. Die Quelle des Erfolges war nicht Geld. Es war entweder das eigene Produkt oder die Leute, die für einen gearbeitet haben oder die Leute, die einen angeleitet haben, dieses Produkt zu machen. Es waren sicher nicht die Gebäude. Es war vielleicht der, der einem die Gebäude gegeben oder verkauft hat. Aber es wird immer ein Thetan sein. Wenn man also nicht weiß, was die Ursache ist, dann wird man nicht fähig sein, in Macht zu kommen. Und die Ursache oder die Quelle ist nicht das physikalische Universum. Das Universum und all die materiellen Gegenstände wurden von den Quellen in diesem Spiel kreiert.

Was man hier also hat, ist der Wegweiser der Ethik von ganz unten, den ärgsten Störenfrieden, bis zur höchsten Wahrheit. Und wenn man diese Dinge anwendet, egal welches Gebiet man im Leben verbessern möchte, und wenn man an die ganzen Möglichkeiten, wo das gestört werden kann, denkt, und wenn man die Formeln richtig durchfuhrt, dann wird man in Macht kommen. Und Ihr könnt dann auch einen Machtwechsel machen, wie es Euch beliebt.

Es wird zu einem ganz neuen Thema für Leute werden, die in der Vergangenheit nicht viel von Ethik gehalten haben. Ethik ist notwendig, um die Zustände in diesem Leben und in diesem Spiel zu handhaben. Und es ist speziell wichtig, weil es in diesem Spiel so viele Störungen gibt. Es ist sehr wichtig, die Dynamiken zu verstehen, und zu verstehen, was das wirkliche Spiel ist so daß man die Ethikzustände auf das wirkliche Spiel anwenden kann.

Der Grund, warum wir davon wissen, ist die Ethik, die Tech und die Admin von LRH. Und der Grund, warum die Coca Cola-Firma und Japan und die großen übernommenen Firmen immer ein bißchen Sorgen haben, ist, weil sie es nicht haben. Und sie sind auch etwas verwirrt, welches Spiel sie eigentlich spielen. Aber Ihr solltet keine Verwirrung haben, und wenn Ihr möchtet - die Leute hier, die diesen Vortrag und den Vortrag über die Dynamiken gehört haben - und das anwendet, dann könntet Ihr hinausgehen und ziemlich schnell den ganzen Planeten kontrollieren. Wenn das Euer Ziel wäre, und wenn Ihr die Formeln richtig anwendet, und darauf hinarbeitet, dann kommt Ihr dahin. Ich hoffe, das Ganze war für Euch interessant, und ich hoffe, daß Ihr es gebraucht und anwendet.

Danke!